OORCA
1 / 7

Nie zaczynamy od AI.

Zaczynamy od jednego procesu, który dziś zabiera czas albo gubi status.

01Proof poza demo

sample, źródła, logi i kryteria akceptacji

02Edge cases mają ownera

wyjątki trafiają do review, nie do czarnej skrzynki

03Approval przed autonomią

AI przygotowuje, człowiek zatwierdza

25-sekundowy storyboard ORCA: proces, proof, edge cases, approval i ROI.
Umów 15-min kwalifikację
OORCA
2 / 7

Najpierw proces.

Skąd przychodzi sprawa? Kto decyduje? Jaki wynik ma powstać?

01
Inputmail, PDF, formularz albo status
wejście
02
Ownerosoba, która zna wyjątki i zatwierdza decyzje
odpowiedzialność
03
Wynikrekord, odpowiedź, raport, status albo następny krok
rezultat
Jeśli nie da się nazwać procesu, AI tylko zwiększy chaos.
Opisz jeden proces
OORCA
3 / 7

Proof poza demo.

Zanim powstanie agent, klient powinien zobaczyć sample, źródła, logi i kryteria akceptacji.

PDFSample audytu

fit score, godziny, ryzyka i scope prototypu

RAGCytowania

odpowiedź pokazuje źródło i brak pewności

GOGo/no-go

decyzja, czy prototyp ma sens ekonomicznie

Obietnica bez artefaktu nie buduje zaufania.
Pokaż sample
OORCA
4 / 7

Edge cases mają właściciela.

Dobry workflow nie udaje pewności. Gdy brakuje danych, sprawa trafia do review.

!
Brak dokumentusystem nie finalizuje decyzji bez wymaganego źródła
review
?
Sprzeczne źródłoodpowiedź wraca do człowieka z listą konfliktów
hard case
O
Owner procesuakceptuje, poprawia regułę albo odrzuca automatyzację
właściciel
Wyjątek nie jest awarią, jeśli ma zaprojektowaną ścieżkę.
Zaprojektuj review
OORCA
5 / 7

AI przygotowuje. Człowiek zatwierdza.

Decyzje finansowe, formalne i klient-facing przechodzą przez approval.

AI draft

odpowiedź, status, ekstrakcja danych i źródła

przygotowane
Approval

człowiek zatwierdza wysyłkę, ofertę lub decyzję formalną

kontrola
Log

wejście, koszt LLM, źródła, błąd, wynik i owner

trace
Pełna autonomia jest etapem późniejszym, nie ofertą startową.
Ustaw approval
OORCA
6 / 7

ROI zaczyna się od minut.

Audyt liczy częstotliwość spraw, ręczne minuty, błędy, koszt modelu i decyzje człowieka.

przykład64 h

odzyskanej pracy miesięcznie w jednym powtarzalnym procesie

Ile spraw dziennie?
Ile minut na sprawę?
Ile wyjątków i błędów?
Ile kosztuje utrzymanie?
Model jest kosztem. Proces musi obronić ekonomię.
Policz proces
OORCA
7 / 7

No-fit też jest wartością.

Jeśli liczby, źródła albo właściciel procesu się nie spinają, nie budujemy prototypu.

No-fit

zatrzymujemy temat bez przepalania budżetu

stop
Paid audit

zamyka źródła, role, ryzyka i go/no-go scope

brief
Prototype

tylko gdy proces ma ownera, dane i mierzalny wynik

build
Wyślij opis jednego procesu bez danych klientów.
Umów 15-min kwalifikację